Карьера на ФГУП "Приборостроительный завод"

Работа в атомной отрасли – это не только широкие карьерные возможности, но и настоящий вызов для людей, которые хотели бы решать значимые для страны задачи. Нам нужны люди, владеющие современными знаниями и технологиями, инициативные, амбициозные, готовые перенять опыт предыдущих поколений и продолжить развитие отрасли. На Приборостроительном заводе вы найдете интересную работу, перспективы профессионального и карьерного роста, стабильную заработную плату и гарантированный социальный пакет.

Новое видение 2030 Госкорпорации «Росатом»: Стать лучшими в раскрытии потенциала

Любой человек планирует свое будущее и, трудоустраиваясь на предприятие, думает о том, чего бы он хотел достичь и как пройти по «ступеням карьеры» к работе мечты.

Безусловно, карьерное планирование важно как для сотрудника, так и для предприятия. С точки зрения работодателя, процесс управления карьерой и преемственностью определяет то, как будет проходить ротация сотрудников по должностям, удовлетворяя потребности предприятия в персонале. Сами сотрудники могут планировать свою карьеру исходя из субъективных желаний, жизненного опыта и потребностей, но и, прежде всего, оценивая имеющееся образование, знания, навыки и профессионализм.

На ФГУП «Приборостроительный завод» процессу управления карьерой и преемственностью уделяется большое внимание, начиная ежегодный цикл построения карьеры сотрудников и их развития с оценки деятельности РЕКОРД, рассматривая каждого преемника на руководящую должность индивидуально в рамках заседания «круглого стола». После следует формирование планов преемственности от должности мастера участка до должности генерального директора предприятия и развитие самих преемников.

Развитие лидеров на всех уровнях управления – один из приоритетов кадровой политики атомной отрасли

Кадровая политика Госкорпорации «Росатом» направлена на максимальное использование внутреннего потенциала отрасли. Ключевым направлением развития лидеров Росатома является подготовка кадрового резерва, которая ведется в отрасли с 2013 года. Корпоративной академией Росатома разработаны пять программ развития кадрового резерва для сотрудников, которые имеют самый разный управленческий опыт и профессиональную квалификацию: от уровня топ-менеджеров до молодых специалистов, недавно трудоустроенных в отрасли. Это не просто подготовка преемников на должности, а целая система воспроизводства кадрового потенциала, направленная на развитие лидерства и управленческих компетенций, необходимых для решения приоритетных бизнес-задач отрасли. Программы развития кадрового резерва Росатома – это комплексные программы, включающие тренинги, менторинг, проектную работу, стажировки и ротации.

Уровни программ развития лидеров

1_1.jpg

Критерии отбора в УКР

2_0.jpg

Программы развитие УКР

3.jpg